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我國智慧醫療建設發(fā)展總體上呈現穩健上升的態(tài)勢

2022-04-25 09:04 互聯(lián)網(wǎng)綜合

導讀:疫情推動(dòng)了大量政策出臺,加強了醫院信息化的支出。

隨著(zhù)科技進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,社會(huì )各行業(yè)信息化、數字化進(jìn)程快速推進(jìn),智慧醫療作為重要的領(lǐng)域,正在被大數據、人工智能等技術(shù)改造。近年來(lái),國務(wù)院連續發(fā)文,推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展,其中智慧醫療是重要抓手。

近來(lái),在國家“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”政策和新冠肺炎疫情防控的推動(dòng)下醫院探索創(chuàng )新“智慧醫療”服務(wù)新模式,并取得了明顯成效,大大改善和提升了群眾就醫體驗,群眾看病就醫獲得感和滿(mǎn)意度不斷增強。

5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據、區塊鏈技術(shù)等新一代信息技術(shù)正蓬勃發(fā)展,曾經(jīng)還處在科幻故事或者預言中的智能設備也變成了現實(shí),同樣的,由于技術(shù)的發(fā)展,智慧教育、智慧城市、智慧醫療等正從專(zhuān)家們的預言逐步走向現實(shí),并日益深刻影響著(zhù)人們的生產(chǎn)、生活、生命。

與傳統醫療模式不同,智慧醫療具有數據密集型等特點(diǎn),通過(guò)簡(jiǎn)單、友好的交互方式、大數據分析和人工智能,可以輔助醫生進(jìn)行病變檢測,提高診斷準確率與效率,在提升醫療服務(wù)水平、緩解醫療資源緊張等方面發(fā)揮作用。而現在數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的設施和解決方案與醫療場(chǎng)景加快結合,使智慧醫療已經(jīng)來(lái)到我們身邊。

疫情推動(dòng)了大量政策出臺,加強了醫院信息化的支出。醫院是我見(jiàn)過(guò)的最獨特的大B,它資金充足,對信息化有需求,而且醫院和醫院之間沒(méi)有規模優(yōu)勢和壓價(jià)現象。醫院的信息化建設主要依賴(lài)醫院的自有資金。以公立醫院為例,我國公立醫院信息化投入占總收入的比例在1.3%,一個(gè)50億收入的三甲醫院,基本上每年有五千萬(wàn)到一個(gè)億的資金投入信息化升級。此外,公立醫院收入主要是醫療收入,財政補助對醫院整體收入的影響較小,占比僅約10%。

中國醫療體系自身的服務(wù)鏈條割裂,制約了投資的成功可能性。一方面,醫療中的每一個(gè)鏈條都是割裂的,參與者只能從某個(gè)鏈條去切入,無(wú)法顧及其它環(huán)節。支付方只關(guān)注診療這一個(gè)環(huán)節,而診前和診后這兩步都在線(xiàn)上,不被傳統醫院關(guān)注,導致醫療服務(wù)鏈條整體斷裂。另一方面,醫生的收入主要來(lái)自產(chǎn)品。產(chǎn)品之外的服務(wù),比如復診,醫生無(wú)法從中獲得經(jīng)濟利益,這是問(wèn)題的根源。

長(cháng)期以來(lái),中國醫療的環(huán)境始終是服務(wù)方強勢、支付方弱勢。公立醫院按照自身需求發(fā)展,推行現有體制中最能掙錢(qián)的一部分,弱化不能掙錢(qián)的部分。醫改是為了扭轉這個(gè)局面,為支付方重塑服務(wù)鏈條,建立支付方強勢的合理體系。以柯林布瑞為例,它幫助三級醫院建立臨床數據中臺,運營(yíng)數據中心、科研數據中心,打通各類(lèi)電子病歷和內部數據,幫病人提供更完整的服務(wù),最后達到控費的要求。

我國智慧醫療建設發(fā)展,總體上呈現穩健上升的態(tài)勢,但是醫療行業(yè)的智能化、信息化水平還不夠高,醫療資源的整合和共享,難以得到充分的展現。由于各地區城市發(fā)展不同,每個(gè)區域當地的醫療數據化程度也不盡相同,由于數據化程度不一,各醫院之間存在著(zhù)明顯的信息不對稱(chēng)現象。這樣就易造成得各地區對醫療健康數據的采集和整理程度不一致、評判標準不一致等等情況,也就導致“數據孤島”的產(chǎn)生。

雖然現目前我國政策和相關(guān)法律法規都在給智慧醫療發(fā)展的一定空間和資源傾斜,但現狀是很多醫療健康相關(guān)企業(yè)、機構卻沒(méi)有和醫院等形成一條完整的鏈條,對覆蓋全生命周期,涵蓋預防-診療-康養的智慧服務(wù)鏈尚未建立,如在線(xiàn)診療與智能監測“斷聯(lián)”,心臟監測、睡眠監測等智能設備尚未與醫療機構連接,影響救治效率。

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